今年以来，灌西投资公司党委大力实施“领航工程、堡垒工程、先锋工程、铸魂工程”四项工程，加强班子、组织、作风、制度建设，不断提高党建工作水平，为推动企业发展提供坚强的政治保证。
      实施“领航工程”，以深化“委员包片”制引领企业发展。深化两级“委员包片”机制，完善委员包片工作责任清单，以月度任务书+绩效考核表，对月度工作计划、季度重点工作、年度目标任务，进行“百分制”量化考核，建立约谈+反馈单+内部通报制度，确保全年各项目标任务的完成。
      实施“堡垒工程”， 以深化党内主题活动打造“四强党支部”。围绕“降本减亏我有责，解困发展我争先”党内主题活动，着力打造“示范引领强、改革创新强、服务能力强、凝聚保障强” 四强党支部；推进开展再降本再减亏行动，开展党支部基础建设达标月活动，开展“三亮双服务”活动（即亮身份、亮承诺、亮标准，访千户、志愿服务行动系服务群众），强化“三个分类”管理，全面提升“服务型党组织建设深化年”的创建水平。
      实施“先锋工程”，以深化“星级员工”评比活动培树典型。积极开展“争做降本创新排头兵”年度立功竞赛，全面落实45周岁以下员工“考职称、提素质”计划，在年内投入20万元技术创新启动资金等深化“星级员工”评比活动，着力培树各方面先进典型，引导和激励广大员工投身到企业减亏发展目标上来。
      实施铸魂工程，以深化“两会一公开”制度推进文明创建。完善“两会一公开”制度，坚持做到每季度召开一次“党风廉政建设发布会”，组织一次“总经理与职工代表对话会”，开展一次企务公开系列活动，让党员职工知公司情，解公司难。开展“过穷日子从我做起”大讨论活动，教育广大员工强化艰苦奋斗、勤俭节约的责任意识；精心组织开展各类文体活动，丰富群众文化生活。以争创省、市级文明单位为统领，扎实推进“文明社区”、“文明家庭”、“文明之星”创建活动，在全公司着力营造共建和谐、共求发展的新境界。（季兴胜）