时下集团公司党委正轰轰烈烈地开展了“学华茂、创新业、促转型”活动，投资公司党委也在全公司上下掀起开展“学华茂、勇担当、争先不落伍”活动热潮。我们通过7月15日到华茂公司现场参观和学习“华茂精神”的文件后，感触颇深。
      感触一：十年来，华茂公司依靠八把扫帚、八把铁锨白手起家实属不易。一串串数据的正函数式上升，代表的是华茂公司递增式的发展和天翻地覆地变化，让我们敬佩，也令我们倍受鼓舞。
      感触二：不等不靠、主动作为、敢于担当，是“华茂精神”的具体体现。从当时的扫帚铁锨发展到现在的各类特种机械作业设备300多台；从当时单一的绿化保洁小公司发展到现在从事道路保洁等10个专业板块。妥善安置盐场下岗职工近600名，这样的主动作为，为企业的和谐稳定做出了重要贡献。
      感触三：当年的创业者放下面子找门路、扫马路，他们面临交通难、充电难、如厕难、就餐难、休息难等问题，硬是闯出了一番天地，正是难中求进和艰苦创业精神的生动写照。我们学习华茂公司，也必须树立艰苦创业的拼博精神，在困难面前不退缩，咬住目标不放松，勇于担当有作为。
对照华茂四种精神，结合我们单位的实际，深感不足。
      从经济运营方面来看：
      一是贯彻“先缴费后承包”原则不够彻底。上半年收取承包费666万元，再加上投资公司返还池塘承包费296.82万元，完成了预算收入990万元的98.72%，但尚有18.3万元没有到位。未到位的承包费数据虽然不大，但近几年的收费秩序受到了挑战，好不容易立下的规矩也会受到破坏。
      二是创收的胆子不够大，距离领导的要求还有差距。我们目前的饲料经营运营状态比较稳定，预算目标1000吨，到目前为止已完成900吨，完成年度目标计划应该没有问题。但就目前的运营进度来看，还有增加创收的潜力。
      三是安全监管力度不大，以至于我们单位区域内上半年出现两起不同程度的安全事故，教训非常深刻。
      从党建工作方面来看：
      一是班子建设做得还不够扎实，班子对待单位更好地发展没有勇气。存在小富即安、固步自封等思想。再就是班子成员间的协作，还没有形成一种默契和合力。
      二是队伍的创业激情也有待于进一步激发。在职工队伍中还存在着不思进取、不敢创业等倾向，势必影响单位的更好地发展。
      三是养殖户的思想动态也不容乐观，时常出现部分死鱼现象，容易出现不稳定的情绪，值得我们高度关注。
下半年，我们单位将按照上级领导的要求，落实好各项工作和措施，围绕全年收费990万元，利润530万元的目标任务奋力冲刺，力争提前或超额完成目标计划。在党建工作上，要抓好班子建设，突出“委员包片”制，争先创优当标杆。要落实好“两学一做”学习教育，围绕党内主题教育活动，开展好“三争三树”活动。要在职工中深入开展学习“华茂精神”的活动，继续践行“四大”意志品质，进一步拓展发展和创业思路，为公司更好地发展打下基础。 
      一要突出抓好承包费扫尾工作。针对黄以政等个别承包户欠费现象，每名欠款养殖户要有一名班子成员带队包干负责收费，要采取“死看死守”措施，将任务落实到人头，管理到每块池塘。要及时掌握他们的养殖情况动态，并对其采取监控措施，以防不测，确保收费到位。
      二要提前谋划好池塘发包工作。要借鉴年初池塘发包的好经验，不断创新和完善承包模式，坚决执行“先缴费后承包”原则。适时相关座谈会，召集各养殖户对池塘发包工作进行探讨，力求形成共鸣，促使明年的池塘发包工作再上一个新台阶。
       三要全力抓好养殖服务工作。要辩证地处理好收费与服务的关系，坚持以“服务促收费”的理念，认真做好养殖服务工作。实现无假日值班制和全天候服务制，极力满足养殖户的合理需求。加强水、电、路等设施维修保养，特别要做好养殖用电的安全监管，要重点解决好东泵站水草清理难题，进一步改善养殖环境。
      四要做党建基础工作。继续完善班组基地建设，助推“双创”工作的开展。要完善基础工作台账，打造好党建活动室，即时更新展版内容。
      五要改变工作作风，服务重心前移。全体管理人员以及收费人员工作和办公前移到池塘值班点上，方便服务养殖户工作。要改善驻点人员办公与生活设施，力求解决一些具体问题，营造良好的工作和值班环境。
      六要高度关注养殖户的思想动态。要继续坚持每天每人都要到池塘现场走访制度，即时掌握养殖户的生产生活和思想动态。督促各养殖户要记录好《养殖工作日记》，时刻关注养殖户的养殖生产、产品安全、饲料供应和使用等情况，确保养殖生产和谐稳定。