展风采：
        2017年，刘殿龙在公司党委的正确领导和各单位部门的大力支持下，围绕“降本创新、提质增效”工作主题，按照“争千万”工作任务，认真负责的开展人力资源管理和管理创新工作。
      一、对接化工企业，灵活处置用工关系，实现国民合作共赢。针对灌西非在岗职工不愿意去日晒制盐公司上岗，个人在化工企业自主务工，又不愿意转移劳动关系的实际情况，与灌云临港产业园区润土集团旗下远征，和利瑞、明盛三家大型民营企业沟通协商，签订《借用工作人员协议》。化工企业同意返还灌西投资公司每个职工社会保险费5000元，既为化工企业规避了用工风险，也为公司增收了近40万元，实现了合作双赢。
      二、主动申请仲裁，补缴社会养老保险，提退政策落实到位。在办理实业公司职工退休的过程中，发现实业公司1996年51名临时工人员无招工手续，但扣个人养老保险，盐工工龄不足10年，无法办理退休的现状。本着为公司谋利，为个人谋益的原则，争取集团、公司领导的支持，多次协调市、县劳动仲裁部门等部门，最终为47名职工办理了补缴四年手续，绝大多数职工可提前5年退休，为公司减少企业刚性支出350万多元，创造社会效益500多万元。
      三、灵活把握政策，减少企业刚性支出，降本增收有效落实。根据《关于失业保险支持企业稳定岗位有关问题的实施意见》文件精神，向市、县人社局申报企业稳定岗位补贴，为公司争取稳岗补贴资金39万元，其中灌西27.4万元，日晒制盐公司7.2万元，实业公司4.4万元。在市人社局审核2016年度缴费基数时，日晒制盐应补缴社保基金36万元，其中社保基金31万，滞纳金5万余元。灌西应缴补社保基金3.8万，合计39.8万元。经协调日晒制盐补缴31万，免收滞纳金，灌西免补，共为公司节约8.8万元。
      四、加强干部培养，多形式开展培训，综合素质显著提升。为加强青年干部培养工作，制订完成了《人才队伍建设方案》和《管理人员职称管理办法》，着重提升“8085后” 青年干部的综合素质和能力。为提升青年干部的执行力和团队精神，协调灌云县训练基地，组织30名管理人员参加一周的军事训练。为解决党务工作人员缺乏现状，制订《青年干部挂职党支部副书记方案》并组织实施，让7名青年干部挂职基层单位副书记，在基层磨炼、成长。为提升青年干部的政治素养和职业素养，与党（职）校、纪委、党建部联合加强员工的学习培训，制订青年管理人员培训教案，多种形式进行教学。
      五、强化绩效管理，全方位联动考核，工作效能明显提高。协同绩效考核委员会成员部门制订各单位（部门）年度、季度考核目标内容，并相应制定年度《绩效考核办法》和《创新创优奖励办法》，配合纪委、办公室、督察室等部门按考核内容对两公司大机关及各单位工作开展周督察，月检查，季度考核等工作，促进工作落实，有效地调动了员工工作激情。