灌西盐场投资公司坚持“立足实际求突破，转型发展克难关”的方针，科学调整企业转型升级布局，以开展一项活动，做好两篇文章，坚持三项制度，抢抓四大机遇为着力点，全力打好下半年经营发展攻坚战。
    开展一项活动。该公司针对各业发展较为艰难的内外部环境，在广大职工中开展“争做解困发展灌西人”思想解放大讨论活动，围绕面对形势怎么看、推进解困发展怎么干、深化改革改制怎么办、严纪律办实事如何做等重点问题，集思广益，统一思想。各单位结合各自工作实际，开展独居特色、形式丰富的大讨论活动，引导广大员工进一步转变发展理念，破解发展难题，确保完成全年各项工作目标。
    做好两篇文章。以开展降本大行动为契机，对全公司范围内的各类资源进行摸底调查，防止资源流失和浪费，在闲置的土地、水面等资源挖潜上下功夫，充分发挥资源效益最大化。以立足临港面向周边为抓手，充分对接新城经济、沿路经济、码头经济等发展载体，在服务业上动脑筋、谋出路，做好资源和空间挖潜的文章。
    坚持三项制度。在机关部门中实行工作周报表制度，在实体经营单位中实行周工作交流制度，在广大管理人员中实行执行纪律督查制度，强化工作措施落实，强化惩处和考核的力度，严明工作纪律，提高工作效能，上下聚精会神抓经济，心无旁骛谋发展。
    抢抓四大机遇。一是抢抓仓储物流发展机遇。利用连云港港口资源整合和228国道全线贯通的契机，充分发挥土地和区位优势，加快完善码头、仓储物流体系配套设施，大力发展仓储物流业；二是抢抓水产养殖转型升级机遇。以创建高效养殖渔业园和精品渔业项目为龙头，引导广大养殖户升级池塘标准，转变养殖方式，更新养殖品种，提升养殖效益，走精品化、效益型的养殖道路；三是抢抓新产业服务机遇。围绕发挥北欧农庄资源优势，开发有机肥产品，提高技术攻关和产品销售的力度。利用柴门小工业园厂房和物流园，加大招商引资的力度，以引进项目和投资促进发展。依托灌云临港产业区，提高绿化工程技术和设备能力，增加经营效益。四是抢抓盐业改革转型机遇。以“提质量、控单耗、降成本、强管理、促改革”为目标，深度挖掘内部潜力，通过试行“常年八公分”扒盐制度，提升原盐的市场竞争力和效益。并将通过进一步深化改革，为企业更好发展奠定基础。（吴 凯）