距离年终不到一百天，为了能够打好翻身仗，确保全年目标任务完成，灌西盐场投资公司以效益提升为中心，突出经营管理、降本增效，改革改制，打好五大战役，全力冲刺全年工作。
    推进降本增效，打好攻坚战。向原盐单产14.5吨/公亩、卤水单耗4.5立方/吨发起攻坚战。加大“降本大行动”开展力度，继续营造降本增效氛围，提升挖潜降本空间，进一步完善除硫工艺，加强结晶管理，对撤格调整的104块烂池板进行整理灌池；积极协调淮安矿业算好账，收卤80万方，向全年产盐56万吨，力争58万吨冲刺；确保减亏500万元的目标实现。
    聚焦原盐质量，打好歼灭战。进一步完善原盐质量管理办法，强化原盐质量管理责任考核力度。秉承“低除、高降、慢灌池”的原则，抓好除硫环节中质量控制，严控含硫量不超标；健全监管体系，强化责任落实，杜绝集运环节的二次污染问题；严格执行工艺流程，狠抓扒盐环节质量管理，杜绝黑盐上廪，把质量意识贯穿到生产全过程。　
    着力经营管理，打好阵地战。加快五灌河码头新塔吊的调研、论证、申报、建设步伐，力争年底完成安装，积极开拓新业务，争取实现当年投入，当年见效，向全年100万吨吞吐量目标冲刺。着力做好到期池塘、土地等资产资源的新一轮发包工作，加强承包费收缴力度，确保收缴率100%。扩大饲料经营范围，力争销售1000吨，创收40万元。加大绿化保洁和市政工程业务承接量，全力冲刺606万元目标。
    紧盯安全生产，打好保卫战。认真吸取天津港爆炸事故教训，强化安全责任落实，开展好安全大检查，加大隐患整改力度；加强职工安全技术培训，抓好秋扒盐安全工作；坚持场、单位、班组、岗位四级隐患排查治理长效机制，全面消除不安全因素，努力实现全年安全生产无事故。
    着力深化改革，打好持久战。全面推行绩效考核和原盐生产考核，月、季、年度考核相结合进一步构建和完善管理人员绩效考评体系，落实责任追究制度。改“单产和卤耗”为“质量+单耗”为主要指标的原盐一线班组考核，加强“大组长”责任制和委员包片制的落实。深入调研盐业生产管理模式，以体制创新、科技创新、工艺创新为着力点推进改革力度，精减用工，提升效率，稳定盐业可持续发展。（季兴胜）