四月份以来，灌西投资公司立足一季度较好经济运行指标，清醒认识当前面临的严峻形势和艰巨任务，进一步细化指标，强化措施，明确职责，狠抓各项任务落实，把力争实现利润500万元；产盐25万吨作为二季度工作目标，全面掀起大干二季度热潮。
      狠抓提产增效，掀起盐业生产高潮。抓住原盐生产的黄金季节，强化责任意识，推进措施落实，强化“三雨”操作，减少跑冒滴漏，降低卤水损耗，并充分利用粉盐化卤、下马格、副廪基、沟道等穷制卤措施，力争制卤10万方。坚持日常池盐活碴工作不放松，充分利用蒸发量，最大限度地提高结晶单产。积极推进海水原料盐基地建设，打造亮点品牌。大力推广应用整平活碴机械、机械除硫法等技术革新成果，加大新型扒盐机、浮板防翻装置等项目的研发完善，着力提高盐业生产机械化程度。以“扒好盐、扒合格盐”为重点，加大各个环节的管控，加快扒盐进度，着力提高盐质盐色，确保二季度扒盐15万吨。充分利用盐价略有抬升的契机，加强原盐销售工作，上半年力争销售原盐40万吨。
      增强经营意识，加大新产业开发力度。紧密对接徐圩新区和临港产业区，提升五灌河码头业务量，充分发挥码头、岸线资源效益最大化，积极承接外部业务，力争实现码头吞吐量25万吨；同时，做好二期码头施工的准备工作，力争二季度末进场施工。紧密对接临港产业区管委会，想方设法提升绿化保洁和市政工程等业务量，强化自身品牌建设，培育行业综合竞争力，提升自身软硬实力，扩大项目工程业务量。不断完善两个模拟民营制公司运作机制，在转机制、增效益、带好人上下功夫，充分利用各种政策和资源，勤修内功，发力外部，争取取得良好的效益。
      加强资源管控，保证各类费用收缴到位。精心抓好养殖经营管理，优化服务质量，加大水源调度的力度，保证养殖用好水，用足水；定人、定户、定塘全力做好海淡水池塘承包费的收缴工作；成立联合工作组，加强公司区域内所有土地、水面、房屋等资产资源的清查、看护和管理，做好到期土地的租赁工作，继续开展资产、资源清查行动，实行全天候的巡查管理制度，坚决打击侵占公司各类资源、偷挖土方、抢占公房等不正当行为，确保国有资产不流失。
      强化教育管理，严守安全生产“底线”。 加强安全管理和培训，强化安全生产意识，认真落实 “一岗双责”和全员安全生产责任制，加强对重点设备、关键部位、安全“不放心人”动态管控；组织开展好“安全生产月、安康杯”等主题活动，做好扒盐现场、码头现场、道路交通、闸站泵房等重点区域检查和监管；立足于防大汛、抗大潮、抗多灾，加强对海堤、闸站、排淡河道、盐廪等重点区域汛前排查，治理隐患，未雨绸缪做好防汛工作。（季兴胜）