今年以来，日晒制盐公司把降本增效的措施落实到基层、下沉到班组，让每名职工在降本增效活动中自觉“唱主角”。截止五月份，该公司已产盐27万吨，增制卤水10万方，吨盐卤水单耗控制在4.0方以内，降本成效显著。
      完善机制考核，增强员工降本增效责任感。今年年初，该公司实行班组风险抵押责任承包责任制，由班组长牵头班组员工集体承包并组织生产，一次性缴纳风险抵押金5万元。同时围绕单产13.5吨/公亩，年度原盐氯化钠含量≥96.20%，硫酸根离子≤0.3，班组费用不突破3万元的整体考核目标，将成本、费用、质量、安全等责任指标落实到班组、分解到人头。严格产量考核、卤水单耗考核、质量考核和费用考核，强化班组员工降本增效的责任，实现班组增产降耗。
      强化宣传教育，调动员工降本增效积极性。该公司以形势任务教育、技术培训、班组讨论会等形式，向职工灌输“过穷日子、紧日子”的经营管理理念，将班组员工能够看得见、摸得着的影响生产成本的各种因素都查摆出来，让每名员工做到心中有指标、人人会算帐，提高降低成本的意识，调动全体员工主动参与降本增效的积极性。
规范班组管理，提高员工降本增效执行力。进一步规范班组管理，严格生产材料的支配和使用，按需分配，按照谁浪费、谁丢失、谁赔偿的考核原则，纳入班组考核范围，将成本指标分配到个人、成本管理责任考核到个人。进一步实施“降本大行动”，加强塑布修补维护，延长塑布使用年限，节约材料费用支出；强化“三雨”操作，杜绝跑冒滴漏，回收利用淋板水，实施小盐化卤，充分挖掘副廪基、沟道、下马格等制卤潜力增制卤水，节约成本性支出，目前已提制饱和卤水10万方。
      推进科技创新，激发员工小改小革创造力。设立20万元技术创新启动资金，开展“星级员工”评比，激励员工投身技术创新、岗位练兵，推进开展小改革、小创新活动，加大对班组员工提出的“金点子”、合理化建议、小改小革、修旧利废等职工创新创效项目奖励，让员工感受到成本的降低和经营管理指标的完成与自己切身利益息息相关，以经济杠杆调动广大员工立足岗位降本增效。
      目前，该公司的创新降本成果丰硕，塑池循环缆技术全面推广，自动解绳小装置，提高工作效率；对机械带卤扒盐系统不断改进革新，提高了扒盐效率和盐质盐色；机械破活碴机、盐池整平机械、管道车改制等盐业机械应用大幅降低了员工劳动负荷和安全隐患，全年能够减少成本性支出300余万元。（季兴胜）