安全是一个亘古不变的话题。在日常生活中，每时每刻都存在着安全隐患。安全是相对的，绝对的安全是没有的，这就需要我们对物的不安全状态、人的不安全行为以及管理上加以防范，控制隐患，防止隐患扩大，将事故隐患遏制在萌芽状态，从而减少事故的发生。
       对于隐患的隐患排查治理。我们需要做到以下几点：
       首先，领导要重视，领导重视了，才能顺利的贯彻执行各项制度，主要体现在领导参与隐患排查，聘请专家参与隐患排查，保障整改经费的投入，及时了解整改情况等。最近刚忙完企业安全三级标准化复审工作，邀请了专家组审核，期间经历了资料核对、人员询问、现场考核查证以及最后的隐患整改。层层突破，层层把关，层层整改，使我对安全知识更加深入了解，尤其的去现场查隐患、查完之后的整改，这个过程值得学习的内容很多，如：收放塑布的钢丝绳连接固处应加护套；堆盐四周缺少安全警示标志；加强扒盐现场警示标识和风险告知（现场缺坍塌、防淹溺、防触电、防机械伤害、防高廪坠落等警示标识；在道路入口处，要有风险告知牌）等等。
        其次，要树立隐患无大小的理念。再小的隐患也不能忽视它，再大的隐患也不能恐惧它。隐患排查要有持久性。不能只为了完成上级交给的任务，敷衍了事，要从动态的发展过程中加以排查。隐患排查要克服习惯性。当你对周边的环境十分熟悉的时候，你可能会忽视隐患的存在，所以要求我们能在熟悉的环境中用“冷”的眼光，“细”的心灵去观察身边的安全问题。
        最后，隐患排查是全员性的,不单单是安全管理部门的事，而是全体干部职工的事。一人智短，众人智长。同一个问题，同一个隐患，博采大家意见，才能深刻理解，才能有切实可行的办法解决。
       多交流、多讨论、多分析将会使隐患无处可隐，排查隐患，携手同行！创和谐社会，长治久安！