10月8日下午，公司在联合服务中心三楼会议室召开10-11月份总经理办公会，布置安排下阶段重点工作，各部门负责人参加会议，公司领导吴再忠、王保平、古浩光、张学峰出席会议。
    会议首先由各部门负责人围绕公司全年重点工作安排，交流汇报10-11月份主要工作打算，各分管领导分别就原盐生产、安全生产、经营工作、企业管理、思想大讨论以及推进民生工程等方面作了重点工作布置。最后，吴再忠总经理重点从保证干好下阶段工作角度提出三方面要求：一是重点工作要重点抓。1、要重点抓好全年经济指标完成工作，各部门密切配合，做好经营状况剖析，针对薄弱环节制订措施，保证目标任务完成；2、原盐生产要立足当前，兼顾明年，落实好扒盐、灌池、供卤以及除硫等方案和措施；3、狠抓安全生产不放松，安全生产措施和安全检查要落实到全方位，不留死角；4、“争做解困发展灌西人”大讨论活动要讲实情、做实事、出实效，在全公司起到进一步解放思想的效果，为进一步深化改革打好思想基础。二是难点工作要尽力抓。1、原盐销售工作要提前谋划明年，开拓市场，加大销售力度；2、各项费用收缴工作要确保到位，包括土地、水面、资产等承包费、租赁费都要加大力度，保证应收尽收。对于到期发包的资源，凡有今年欠款未缴的个人，坚决不予对其发包；3、“三清”工作要加快推进，有关部门和人员要下大力气推进资产清查、陈款清欠、管理费清收工作，务必取得实质性成果；4、抓紧办理完善集资建房有关手续，善始善终办好这项惠民实事；5、深入做好企业稳定工作，各有关部门和各单位要保持良好的企业稳定局面，做好职工群众思想政治工作，关心职工群众困难，创造良好的企业发展环境。三是急办的工作要争分夺秒抓。1、五灌河码头三期工程要加快推进实施，公司成立工程推进工作领导小组，按规定程序争取尽快实施完成；2、阜东路铺设工程抓紧对接县有关部门实施完成，提高养殖区道路标准；3、石化路、纬七路等道路铺设有关事宜要抓紧协调好管委会，办理好有关手续，维护企业利益，服务企业发展。